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différents modes de gestion, intérêts et points de vigilance

   Modes de ges/on              Intérêts                                     Points de vigilance

Régie directe         La collec#vité définit le    Consolida#on des dépenses directes et indirectes
                      projet scien#fique et        d’exploita#on et des rece<es (en tenant notamment compte
Mise à disposi/on     culturel, le                de l’ensemble des services intervenant dans l’exploita#on,
d’une associa/on      développement et la         l’entre#en et le suivi de la structure).
                      valorisa#on du site
Créa/on d’un                                      Suivi de la fréquenta#on et analyse des poten#els de
établissement public                              développement.
de coopéra/on
culturelle            La collec#vité conserve     Établissement et contrôle de la régie d’avance et de rece<es.
                      la propriété                Conven#on déterminant les rela#ons juridiques et financières
Baux emphytéo/ques                                (dont percep#on des rece<es publiques, établissement d’une
administra/fs (BEA)                               conven#on de mandat, valorisa#on de la mise à disposi#on du
                                                  bien et, le cas échéant, du personnel) entre la collec#vité et
                                                  l’associa#on.

                                                  Cohérence des statuts de l’associa#on avec les ac#vités
                                                  développées, en par#culier s’agissant d’ac#vités économiques
                                                  et commerciales.

                      La collec#vité peut         Contrôle de l’associa#on par la collec#vité (suivi de l’ac#vité,
                      conserver la propriété      recueil et analyse des comptes).
                      Permet l’associa#on         Conven#on définissant le cadre juridique et financier entre
                      d’acteurs locaux du         l’EPCC et la collec#vité propriété (en tenant notamment
                      territoire et de l’État et  compte de l’ensemble des services intervenant dans
                      le développement            l’exploita#on, l’entre#en et le suivi de la structure).
                      d’ac#vités
                      commerciales et             Cohérence des statuts de l’EPCC avec les ac#vités
                      lucra#ves                   développées, et la créa#on de structures satellites (SAS, SPL,
                                                  etc.).
                      La collec#vité conserve
                      la propriété tout en        Contrôle de l’EPCC par la collec#vité (suivi des satellites et
                      reportant les charges       cartographie des risques financiers et juridiques pour la
                      d’entre#en et de            collec#vité).
                      restaura#on sur le
                      locataire                   Condi#ons définies dans le bail (entre#en, restaura#on et
                                                  valorisa#on).
                                                  Contrôle de la collec#vité quant au respect des clauses
                                                  définies, notamment en ma#ère d’entre#en et de
                                                  restaura#on.

Source : CRC Bourgogne-Franche-Comté.

Rapport théma que régional                                                                                    60
Les collec vités territoriales face aux enjeux de leur patrimoine monumental en Bourgogne-Franche-Comté
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