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choix de conduire les travaux de « Métamorphose du château » en site ouvert et en valorisant ces
derniers auprès du public. Ce<e contrainte a été intégrée dans les cahiers des charges de la maîtrise
d’œuvre et de certaines entreprises, notamment celles réalisant les opéra#ons d’archéologie
préven#ve. Un scénographe a été mobilisé afin de construire les panneaux explica#fs, des « fenêtres »
ont été créées sur les palissades pour rendre les fouilles visibles. Des ateliers avec le public ont
également été réalisés ainsi qu’un recueil de mémoire du chan#er. Ce<e démarche a permis aux
visiteurs et aux riverains de s’approprier la nouvelle image du château.
En ma#ère d’a<rac#vité touris#que, les démarches de valorisa#on ont été observées dans l’ensemble
de l’échan#llon, que l’ini#a#ve relève d’associa#ons, comme à Giromagny ou Montréal, ou de la
commune propriétaire, au travers d’une stratégie locale comme à Autun ou intercommunale, comme
à Dole ou à Luxeuil-les-Bains.

Des retombées économiques pour un territoire non suivies ou difficilement mesurables

La valorisa#on touris#que et culturelle des monuments historiques apparaît ainsi comme un modèle
majoritaire en Bourgogne-Franche-Comté, dont découlent plusieurs observa#ons.

Tout d’abord, le suivi des dépenses mobilisées par la collec#vité est à consolider afin de pouvoir
iden#fier les charges directes et indirectes mobilisées pour assurer la valorisa#on et l’exploita#on du
monument.

Dans un deuxième temps, le suivi des rece<es perçues et des flux de fréquenta#on est à renforcer par
les collec#vités territoriales. La consolida#on des données est, de manière majoritaire, apparue un
exercice plus incertain pour ces dernières. En conséquence, il n’est pas possible d’évaluer les
retombées économiques directes et indirectes du patrimoine protégé pour son territoire.

Rapport théma que régional 57
Les collec vités territoriales face aux enjeux de leur patrimoine monumental en Bourgogne-Franche-Comté